隨著“品牌時代”的到來，領軍河水處理設備已將“有形產品”背后的“無形價值”導入到了消費者腦中。消費者購買品牌，買的是信譽和安心。領軍企業(yè)通過賣概念和服務，從消費者手里賺取了絕大部分利潤。外協(xié)加工廠賺取的僅為“代工費”。
在殘酷的市場競爭的巨大壓力之下，將會有越來越多的中小河水處理設備企業(yè)轉型為領軍木門企業(yè)的外協(xié)加工廠。加工廠之間也將展開激烈的競爭。據有關資料顯示，全國規(guī)模以上、以機械化生產為主的就有3000余家。幾年之后，領軍河水處理設備企業(yè)的外協(xié)加工廠也將供過于求。在這種發(fā)展形勢之下，外協(xié)廠若想穩(wěn)固合作地位，必須擁有兩手“硬功夫”——依靠技術人才和行業(yè)經驗鞏固市場、量化生產保證質量。
目前行業(yè)的快速發(fā)展，使其陷入了一個又一個的怪圈，行業(yè)的進入門檻低：眾多經濟實力不強、管理模式落后、公司蜂擁而至，在市場上以低價沖擊市場，并迅速成長，導致許多的高檔企業(yè)進行降價，但是降價背后是降品質，降品質就會自毀品牌。另外，工程投標的競相壓價，其結果也是損人不利己，無利可圖。這也是產生惡性循環(huán)的比較根本原因，多數河水處理設備企業(yè)自身定位盲目、抗風險能力差，面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導致企業(yè)喪失造血功能、抗風險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經銷商蒙受損失等不良后果。
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